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Newtask

New Managerial Tasks: The concept of "Shop-floor supervisors as entrepreneurs" - operative tasks as strategic game

Concluídos

De 01/12/2000 a 01/05/2003

Projecto co-financiado no âmbito do Programa

Programa Leonardo da Vinci

Tipo de Projeto

Formação (Estudos e desenvolvimento)

Público Alvo

Dirigentes

Resumo

Este projeto surgiu da necessidade de criação de um novo perfil profissional:

“Empreendedorismo color="#191C1F">” ao nível da gestão intermédia, o novo conceito de organização de trabalho, situam-se, por um lado, os clientes internos e externos com as suas exigências e, por outro lado, uma estratégia clara da Empresa. O trabalho de gestão inserido nesta definição (com elevado nível de flexibilidade), exige cooperação, assim como aptidões de liderança e de tomada de decisão.

Isto exigia uma alteração nos padrões de liderança, assim como a criação de novas aptidões e uma estruturação ativa das novas áreas de trabalho.

Descrição

Assistia-se a uma transição do perfil clássico de supervisor/quadro médio, em particular nas PME’s, passando de uma competência técnica para o de gestor/empreendedor na empresa. Este processo requeria ações economicamente eficazes, baseadas num alargamento do leque de responsabilidades, transparência económica com rácios compreensíveis, assim como quadros com capacidade para tomar decisões e enfrentar riscos.

Na relação entre as atividades operacionais ou diretas e as atividades de gestão ou indiretas, as últimas tendiam a ocupar cada vez maior proporção. Enquanto, por um lado, nos novos conceitos de trabalho, as tarefas de organização e coordenação do supervisor tradicional tinham diminuído, porque as tarefas foram sendo delegadas e os engenheiros passaram a assumir o lugar de supervisão de tarefas técnicas, por outro lado, as novas estruturas exigiam pessoal de gestão capaz de acompanhar os processos de mudança e de moderá-los. Esta era a tarefa ativa e a oportunidade para os encarregados de produção das Empresas. Por diversas razões a formação clássica de encarregados não se adequava à complexidade do seu novo perfil profissional. As chefias intermédias e diretas eram, em geral, céticas, perante os novos requisitos de mudança e não possuíam, em geral, a qualificação suficiente para a integração dos novos conceitos de organização do trabalho.

Tarefas do Projeto

- Levantamento de necessidades de Formação das Chefias Intermédias (Supervisores).

- Desenvolvimento de Jogos de Simulação.

- Teste e disseminação de um Jogo de Simulação para Chefias Intermediárias.

Parceiros

CESI - Groupe CESI - Centre d'Etudes Supérieures Industrielles